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研发人才需求量将赶超销售 或有成为“饥渴”职位之一

  • 2012-08-07
  • 来源:医药观察家 发布者:尉琴

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  摘要:因为掌握着核心技术乃至商业机密,研发人才的流失不仅会给医药企业带来极大的损失,更可能使企业面临严峻的竞争压力;同时,由于研发人员专业技能强,可替代性低,一旦离职将影响企业的整体运作;而重新招聘研发人才也将增加企业的培训、更替等成本,其能否成功胜任工作、融入企业等等都具有极大的不确定性。

  据相关数据显示:2012年以来,我国医药研发人才的需求量不仅持续上升,更大有赶超销售人才,成为医药行业最“饥渴”职位之一的趋势。

  这一方面是由于我国医药企业迫于生存压力,必须加大对药品的研发力度,因此亟需拥有一支成熟的研发队伍;另一方面则是因为我国医药研发人才过少,从而导致人才流动率一直居高不下,医药企业不得不面临研发人才的持续更换。

  与此同时,跨国药企也间接地推动了这种短缺情况的出现。因为对药物研发更重视、也更成熟,同时其给予研发人才的待遇及发展空间也更优越,所以跨国药企在吸引及争夺研发人才上有着先天的优势,而随着其纷纷在我国设立研发中心,这种吸引力更是呈现了几何倍增的趋势。

  毋庸置疑,因为掌握着核心技术乃至商业机密,研发人才的流失不仅会给医药企业带来极大的损失,更可能使企业面临严峻的竞争压力;同时,由于研发人员专业技能强,可替代性低,一旦离职将影响企业的整体运作;而重新招聘研发人才也将增加企业的培训、更替等成本,其能否成功胜任工作、融入企业等等都具有极大的不确定性。

  因此,面对研发人才的流失,重新获得其拥有权便显得至关重要。

  那么如何获得拥有权,使研发人才调头呢?事实上,面对跨国药企的争夺,本土企业绝非没有优势,当与跨国药企在薪酬待遇上的差距逐渐缩小时,本土药企因在情感与思维上与国内研发人才更接近,可以在极大程度上拉近与其的距离,特别是对曾在跨国药企工作过的研发人才来说,这种接近性还将更加强烈。

  不过,即使可以与跨国药企竞争,并成功拉到人,但本土医药企业仍必须有留住研发人才的本领。这其中,如何将薪酬、福利待遇等“硬磁极”距离进一步拉近,并同时将情感、发展空间、平台潜力等“软磁极”潜力进一步发挥,无疑是重中之重。

  因此,本期精策划,我们立足于对研发人才流失原因的分析之上,融合各家之言,及国内外优秀企业的实践,对我国本土医药企业的留“研”之道进行了深入剖析,以期能给业内一些借鉴意义。

  【观点】

  研发人员拥有企业发展所需要的特殊专业技术和创新知识,这些技术和创新知识与企业现有资源相结合,能够快速转化为具有市场价值的产品和服务,为企业带来利润。

  ­——山东鲁抗医药股份有限公司副总经理 宋爱刚

  企业留住人才有几种常用方式:一是薪酬,通常是较高的薪酬水平;二是以人为本,提供足够的事业发展空间;三是建全企业文化,提供比较宽松的平台,使大家拥有共同的价值观、目标和愿景,形成一个科技团队,和企业同步发展。

  ——辰欣药业股份有限公司人力资源部部长 卢兵

  对待研发人才,要有这样几个意识:第一,让合适的人才有合适的活干,符合他的需求;第二,给人才的待遇,要符合市场行情;第三,要个性化地满足人才的需求,包括精神、物质、价值等等方面。

  ——江苏正大丰海制药有限公司执行副总 朱勇

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